Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Мероприятие для выполнения производственного плана

Изменений и дополнений N 1, утв. Постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от Область применения и общие положения 1. Санитарные правила "Организация и проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических профилактических мероприятий" далее - Санитарные правила определяют порядок организации и проведения производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических профилактических мероприятий и предусматривают обязанности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей по выполнению их требований. Санитарные правила разработаны в соответствии с Федеральным законом "О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения" от 30 марта г.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Основные задачи. Настройка производственного потока

При изменении сортового состава продукции расчет влияния ведется по приведенным выше формулам. Только в расчете не- пользуются средневзвешенная цена и средневзвешенная себестоимость. Всесторонний анализ выполнения плана производства продукции позволяет выявить резервы роста объемов производства и наметить мероприятия по их реализации, которые могут быть сгруппированы в следующие разделы: создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции; внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; совершенствование управления, планирования и организации производства; научная организация труда; капитальный ремонт и модернизация основных фондов; мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергии; научно-исследовательские и опыгно-конструкторские работы; технико-экономические уровни выпускаемой продукции и производства; технико-экономические результаты внедрения мероприятий.

Анализ портфеля заказов. План продаж на этой стадии формируется с ориентацией на емкость рынка без тщательной проработки производственной мощности предприятия. Поэтому на этапе составления производственной программы портфель заказов нуждается в тщательном анализе.

Анализу подвергаются: спрос потребителей через собственную торговую сеть; индивидуальные заказы потребителей; заявки дилеров; заявки оптовых покупателей.

На основе заявок портфеля заказов, заключенных договоров и выявленной емкости рынка формируется и анализируется ассортимент и номенклатура портфеля заказов. Расчет производственной мощности. Планирование выпуска продукции в натуральном выражении. Установленное в производственной программе задание по объему производства продукции может быть выполнено при условии обеспечения необходимым количеством ресурсов.

Поэтому обоснование производственной программы производственной мощностью составляет содержание данного этапа. Алгоритм расчета производственной программы плана производства продукции в упрощенном виде может быть сведен к следующим процедурам.

Анализируется портфель заказов. Выбираются представители продукции, занимающие наибольший удельный вес в портфеле заказов. Для этого ассортимент продукции классифицируется по типоразмерам и в каждом параметрическом ряду выбирается модель, имеющая наибольший объем продаж изделие-представитель. Производится перерасчет ассортимента портфеля заказов на один вид продукции, принятый в качестве представителя.

Коэффициент пересчета определяется путем деления трудоемкости каждого типоразмера продукции на трудоемкость выбранного представителя.

Далее количество изделий, предусмотренное планом продаж, умножается на коэффициент пересчета. Результаты суммируются и полученная сумма представляет собой проект производственной программы предприятия, сформированный на основе портфеля заказов и рассчитанный по тому изделию, которое принято в расчете производственной мощности.

Анализируется использование среднегодовой производственной мощности в отчетном периоде. В процессе анализа определяется достигнутый уровень использования производственной мощности, степень прогрессивности применяемой техники и технологии; степень использования оборудования и производственных площадей; достигнутый уровень организации производства и труда на предприятии.

Коэффициент использования среднегодовой производственной мощности определяется отношением фактического или планового годового выпуска продукции соответственно к фактической или плановой среднегодовой мощности данного года, включая мощность, занимаемую в период подготовки производства НОВОЙ техники.

При анализе достигнутого уровня использования мощностей определяются коэффициенты сменности работы оборудования, степень использования внутрисменного фонда времени, наличие излишнего и неустановленного оборудования, причины недоиспользования оборудования.

На следующем этапе определяется увеличение коэффициента использования производственной мощности в планируемом периоде, которое может быть достигнуто за счет реализации выявленных вп.

Внутрипроизводственные резервы улучшения использования действующих производственных мощностей подразделяются на экстенсивные и интенсивные. К экстенсивным относятся резервы увеличения полезного времени работы оборудования в пределах режимного фонда сокращение внутрисменных и целодневных простоев оборудования, продолжительности плановых ремонтов.

Интенсивные факторы включают мероприятия по более полной загрузке оборудования в единицу времени, увеличение выпуска годной продукции. Определяется возможный выпуск продукции на основе действующих производственных мощностей. Имеется два метода решения этой задачи. На предварительных стадиях формирования производственной программы возможный выпуск продукции с действующих производственных мощностей определяется путем умножения их величины на плановый коэффициент использования среднегодовой мощности.

Однако при обновлении ассортимента продукции необходим более тщательный расчет производственной мощности всех структурных подразделений и предприятия в целом. Производственную мощность следует рассчитывать в разрезе конкретных изделий в натуральном и стоимостном выражении.

При расчете производственной мощности за отчетный год мощность на начало отчетного года принимается по номенклатуре и в ассортименте продукции года, предшествующего отчетному, а мощность на конец отчетного года начало планового периода — по номенклатуре и в ассортименте продукции отчетного года.

Мощность на начало планового периода принимается по номенклатуре и в ассортименте продукции планового периода. Прирост производственных мощностей определяется на основе проведенных мероприятий в отчетном году и намечаемых в плановом периоде по агрегатам, участкам и цехам, по которым определяется производственная мощность предприятия.

При этом в планы и отчеты не включаются мероприятия, связанные с достижением проектной мощности объектов, находящихся в стадии освоения проектной мощности.

В расчете производственной мощности учитывается также ее уменьшение в отчетном и плановом периоде. При расчете производственной мощности по каждому объекту агрегату, группе однотипного оборудования, поточной линии составляются исходные данные, включая: наименование и код оборудования; трудоемкость изготовления продукции, заложенная при расчете мощности, часов; годовой расчетный фонд времени работы установленного оборудования в одну смену в станко-часах; среднесписочный состав установленного оборудования за год, единиц; годовой расчетный фонд времени работы единицы оборудования в одну смену, часов; нормативный коэффициент сменности работы оборудования; коэффициент сменности работы оборудования; режим работы, принятый при расчете мощности количество смен или часов работы в сутки.

Среднегодовая мощность предприятия в последующем служит основой для расчета плана производства продукции. Одновременно с расчетом производственной мощности в натуральном выражении она определяется и в стоимостном выражении как по видам продукции, так и по товарной валовой продукции в сопоставленных ценах по предприятию в целом.

Проект производственной программы сравнивается с производственной мощностью по каждому изделию-представителю и выясняется, достаточно ли в наличии мощностей для выполнения объема продаж на плановый год. Расчет уровня использования для мощности ведется в натуральном и стоимостном измерении.

Если проект производственной программы не обеспечивает полной загрузки производственных мощностей, то необходимо искать дополнительные возможности увеличения объема продаж и догрузки производственных мощностей за счет заказов по кооперированным поставкам.

Если план продаж превышает производственную мощность, то с целью сохранения покупателей и клиентов необходимо провести комплекс мероприятий по расшивке узких мест и увеличению производственной мощности либо по размещению части заказов на условиях кооперированных поставок на других предприятиях.

С целью более полной увязки проекта производственной программы и производственной мощности предприятия разрабатывается баланс производственных мощностей. В нем отражаются входная, выходная и среднегодовая мощность, а также ввод и выбытие мощностей.

Баланс производственной мощности по видам продукции на конец планируемого года рассчитывается путем суммирования мощности на начало года и ее прироста за вычетом выбытия. Расчет баланса производственных мощностей производится для каждого вида профилирующей продукции по следующей структуре.

Раздел 1. Мощность на начало планового периода: наименование продукции;.

Этапы производственного планирования и контроля

Статьи Чертежи Таблицы О сайте Реклама Учет и контроль выполнения плана Диспетчирование представляет собой оперативное плановое руководство работой отдельных звеньев производства, включая текущую подготовку производства, регулирование, комплектности выполнения плана, а также учет и. Наиболее оперативный контроль можно осуществить при помощи средств механизированного учета — счетчиков количества выработанной продукции, приборов для учета времени работы и простоя оборудования и других устройств. Для определения объема производства пользуются различными измерителями.

Статья План мероприятий по охране окружающей среды, программа повышения экологической эффективности введена Федеральным законом от

Нажмите кнопку Создать, чтобы создать производственный поток. Определите параметры, которые идентифицируют и описывают производственный поток. К этим параметрам относятся юридическое лицо, поток создания ценности и производственная группа, которой назначен производственный поток. На экспресс-вкладке Финансовые аналитики можно выбрать финансовые аналитики, которые необходимо назначить производственному потоку.

План производственного контроля

Положение о социалистическом государственном производственном предприятии Производственно-хозяйственная деятельность предприятия, управление предприятием Доклады руководителей предприятия о выполнении производственного плана В соответствии с Программой КПСС все больше должно расширяться в центре и на местах непосредственное и самое активное участие профессиональных союзов в разработке и реализации хозяйственных планов, в решении вопросов труда рабочих и служащих, в формировании органов хозяйственного руководства и управления предприятиями. Необходимо повышать роль коллективов рабочих и служащих в решении вопросов деятельности предприятий. Трудящиеся участвуют в управлении производством и контролируют деятельность хозяйственных руководителей прежде всего через профессиональные союзы. Фабзавместком профсоюза представляет интересы рабочих и служащих предприятия по всем вопросам труда, культуры и быта. Фабзавместком предоставлены широкие возможности для участия в разработке и организации выполнения производственных планов и контроля за деятельностью администрации предприятия-Фабзавместком участвует в разработке проектов производственных планов, планов капитального строительства и ремонта жилых домов и культурно-бытовых объектов. В частности, он заслушивает доклады администрации о проектах планов и принятии решений о конкретных предложениях фабзавместкома по показателям производственного плана по объектам капитального, а также жилищного и культурно-бытового строительства. Эти предложения должны тщательно рассматриваться и учитываться при рассмотрении и утверждении планов. Фабзавместком имеет право заслушивать доклады руководителей предприятия о выполнении производственного плана, обязательств по коллективному договору, мероприятий по организации и улучшению условий труда, материально-бытового и культурного обслуживания рабочих и служащих и требовать устранения выявленных недостатков. Отсюда следует, что директор и другие члены администрации предприятия обязаны докладывать фабзавместкому как о выполнении производственных планов и обязательств по коллективному договору, так и о выполнении решений фабзавместкома по вопросам, касающимся условий труда, материально-бытового и культурно-бытового обслуживания трудящихся. Администрация предприятия должна рассматривать все предложения фабзавместкома по вопросам труда, быта и культуры трудящихся и принимать меры к выполнению этих предложений.

Энциклопедия по машиностроению XXL

Производственный экологический контроль и экологический мониторинг , стоимость и сроки Стоимость: зависит от вида и количества исследований Сроки: от 3 дней Экологический мониторинг — это комплексная система наблюдений за состоянием окружающей среды, оценки и прогноза изменений состояния окружающей среды под воздействием природных и антропогенных факторов. Различают 4 вида экологического мониторинга: глобальный, государственный, региональный, локальный. Одним из направлений экологического мониторинга является экологический контроль - наблюдение за состоянием окружающей природной среды и ее изменением под влиянием хозяйственной и иной деятельности; проверка выполнения планов и мероприятий по охране природы, рациональному использованию природных ресурсов, оздоровлению окружающей природной среды, соблюдению требований природоохранного законодательства и нормативов качества окружающей природной среды. В соответствии с положениями указанного Закона: Производственный экологический контроль — это система административных мер, направленная на предотвращение, выявление и пресечение нарушений природоохранного законодательства, обеспечение соблюдения промышленными предприятиями и другими субъектами хозяйственной деятельности нормативных документов в области охраны окружающей среды.

Также данная процедура предполагает защищенность непосредственно продукта, образующегося в ходе ведения работы фирмой.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: загрузка производственных мощностей в каком количестве будет производиться товар или предоставляться услуга , размещение производственных мощностей где будет производиться товар или предоставляться услуга , производственный процесс какие производственные методы и технологии будут применяться для выпуска товара или предоставления услуги и размещение инструментов и оборудования как будут размещаться рабочие центры и оборудование на предприятиях. Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: общий агрегатный план каков общий производственный план по всем видам товаров или услуг, предлагаемых фирмой , главный график работ сколько единиц каждого вида товара или услуг должна будет выпустить или предоставить фирма за определенный период времени и план потребности фирмы в материальных ресурсах какие материалы и в каком количестве потребуются компании для выполнения главного графика работ. Эти планы называются тактическими.

Планы предприятия

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7] : Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: "Организация и проведение плана производственного контроля" Сарибекян Р.Е. 29.01.19

Статьи Рисунки Таблицы О сайте English Проверка выполнения производственной программы Анализ выполнения плана по себестоимости связан с анализом выполнения производственной программы , т. Выполпение плана по снижению себестоимости зависит от проведения мероприятий но технич. На выполнение плана по себестоимости влияют повышение организационно-технич. Поэтому анализ себестоимости предусматривает также проверку того, насколько план орг. В итоге анализа производится сводный подсчет резервов снижения себестоимости.

Производственный план

Мастер является непосредственным руководителем трудового коллектива, организатором труда и производства, воспитателем рабочих на возглавляемом им участке. Основными задачами мастера являются обеспечение выполнения плановых заданий и принятых социалистических обязательств при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов, экономного расходования фонда заработной платы, изготовления продукции высокого качества, повышение производительности труда на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте, в бригаде; развитие наиболее эффективных коллективных форм организации и стимулирования труда, прежде всего бригадного хозрасчета и коллективного подряда, а также всемерное развитие инициативы и творческой активности работников, утверждение духа подлинного коллективизма, взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи в коллективе. Мастер должен быть активным проводником технического прогресса на участке, личным примером показывать образец сознательности, трудолюбия, творческой активности и инициативы; способствовать созданию морально-психологического климата, обеспечивающего слаженность в работе и выработку активной жизненной позиции у членов коллектива, проявлять особую заботу о воспитании молодых рабочих, чутко и внимательно относиться к нуждам и запросам работников, способствовать развитию наставничества и коммунистического отношения к труду. Мастер осуществляет руководство трудовым коллективом на основе единоначалия в сочетании с широким участием трудящихся в управлении, проводя свою работу в тесном взаимодействии с партийной, профсоюзной и комсомольской организациями. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передаются для исполнения только через мастера. Указания членам бригады даются мастером через бригадира. Указания мастера являются обязательными для подчиненных ему рабочих.

Как контролировать выполнение производственной программы Производственная программа является одним из таких планов, который . При установке производственной мощности Вы можете разрабатывать мероприятия.

Производственная программа предприятия, алгоритм её разработки Производственная программа ПП определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий номенклатуре, ассортименту и качеству. Она обуславливает задание по вводу в действие новых производственных мощностей ПМ , потребностей материально-сырьевых ресурсов, численности персонала. ПП разрабатывают экономические службы на основании информации, представленной отделом маркетинга и производственно-диспетчерским отделом. ПП формируется на основе госзаказа на конкурсной основе ; заказов потребителей.

4. Планирование производства продукции

Для более детального знакомства, пожалуйста, перейдите на сайт www. По сути, он является нервной системой производственной организации. Жизненно важно, чтобы производство велось максимально эффективно при минимальных затратах, а товары нужного качества производились в надлежащее время. Но планы не выполняются сами собой, автоматически выпуская продукцию.

Как составить программу (план) производственного контроля (ППК)?

Бережливое производство: маленькие шаги для больших целей Что такое производственный процесс и как его отражать в производственном плане Предприятие при планировании процесса производства для производственного плана определяет подходящий способ производства продукта либо услуги. При составлении плана производственного процесса компании нужен тщательный анализ и оценка своих производственных методов и технологий, а также выбрать именно те, которые будут способствовать эффективному достижению конкретных целей производства. Компания при планировании производственного процесса должна ответить на некоторые ключевые вопросы: В какой степени планируется автоматизация производственного процесса?

В сфере водоотведения и очистки сточных вод: - уровень потерь в сетях; - износ систем водоотведения и очистки сточных вод; - аварийности систем водоотведения; - протяженность сетей, нуждающихся в замене. К показателям, характеризующим доступность для потребителей товаров и услуг организаций коммунального комплекса, рекомендуется относить: - численность населения, получающего услуги организации коммунального комплекса; - годовое количество часов предоставления услуг.

При изменении сортового состава продукции расчет влияния ведется по приведенным выше формулам. Только в расчете не- пользуются средневзвешенная цена и средневзвешенная себестоимость. Всесторонний анализ выполнения плана производства продукции позволяет выявить резервы роста объемов производства и наметить мероприятия по их реализации, которые могут быть сгруппированы в следующие разделы: создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции; внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; совершенствование управления, планирования и организации производства; научная организация труда; капитальный ремонт и модернизация основных фондов; мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергии; научно-исследовательские и опыгно-конструкторские работы; технико-экономические уровни выпускаемой продукции и производства; технико-экономические результаты внедрения мероприятий. Анализ портфеля заказов. План продаж на этой стадии формируется с ориентацией на емкость рынка без тщательной проработки производственной мощности предприятия.

Основным является план производства продукции, который определяет разработку всех остальных разделов техпромфинплана и характеризуется товарным и валовым выпуском продукции. Товарная продукция предприятия — вся изготовленная и реализуемая продукция. К валовой продукции относится весь объем работ, выполненный на предприятии для обеспечения выпуска товарной продукции, включая заделы изделий. Выполнение производственного плана предприятия характеризуется товарным и валовым выпуском, выполнением номенклатуры изделий, снижением себестоимости, внедрением новой техники и т. Кроме технико-экономического планирования на каждом предприятии осуществляется также оперативно-производственное планирование, заключающееся в разработке планов работы цехов, производственных участков, рабочих мест на месяц, сутки, смену. При цеховом планировании очень важно вовремя довести задания до каждого работающего, систематически контролировать выполнение сменных заданий и месячного плана. Норматив чистой продукции НЧП представляет собой часть оптовой цены изделия, включающую заработную плату, отчисления на социальное страхование и прибыль на момент утверждения цены.

Ориентир планирования Реактивные — базируются на анализе предшествующего опыта Инактивные — ориентируются на существующее положение предприятия и не предусматривают как возращение к прежнему состоянию, так и движение вперед Преактивные — направлены на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирмы Интерактивные — ориентированы на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего фирмы Текущая плановая работа на фирме предполагает разработку планов по следующим основным направлениям: производство и реализация продукции, материально-техническое снабжение, кадры, издержки, финансы, инвестиции, социальное развитие. В плане производства и реализации продукции устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении и каналы сбыта товара. План материально-технического снабжения представляет собой систему экономически обоснованных расчетов потребности фирмы в сырье, материалах, топливе, энергии, производственном оборудовании.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организационно-тех. мероп. по электробезопасности
Комментариев: 10
  1. Спиридон

    Тарас огромное ВАМ спасибо , дай ВАМ Бог здоровья !

  2. Владлен

    А разве у свидетеля есть право на адвоката и на 51 статью

  3. Борислав

    Спасибо за информацию.

  4. Евдокия

    Здравствуйте, как не платить за капитальный ремонт?

  5. Радислав

    Какие подводные камни могут быть в договорах про управление недвижимостю? К примеру доверяешь фирме управлять сдавать свою квартиру

  6. payprerraga

    Ого у вас погода.Харьков присоединяется к поздравлениям!Всем добра и мира.

  7. fesnewatpe

    Спасибо большое Тарас желаю вам всего наилучшего,и успехов в вашем деле, с наступающим 2019 годом !)

  8. krogoshobni

    Самое удивительное,что до сих пор есть люди которые думаю купить бляху !

  9. Доминика

    Ну а если он встал у меня на пути и не даёт выйти из магазина?

  10. unalethor1974

    Тарасу как всегда

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018 Юридическая консультация.